Eesti idufirmad on identiteedikriisis: ükssarvikuid napib ja sebrad ei paku pinget

„Kui olin pärast 1,5 aastat pusimist ühe ettevõtte kinni pannud, siis mõtlesin, kas peaks jälle midagi käivitama, mis võib samamoodi lõppeda, või teha midagi muud. Tundsin, et potentsiaali on kogunenud, aga ebaõnnestudes raiskaksin selle jälle ära,“ selgitab 15 aastat iduettevõtluses tegutsenud Triin Agan kannapööret ja riigifirma Eesti Loto juhiks kandideerimist.

Raadiovõitluse teema on ajalooliselt olnud venelastel tugev, aga teised on ka head, rääkis Threod Systemsi, tegevjuht Arno Vaik.

Mängupõhiseid turunduskampaaniaid pakkuv Eesti idufirma Adact müüdi Iisraeli juurtega USA ettevõttele, mis rajab nüüd Tallinna oma arenduskeskuse.

Äsja 2,6 miljonit eurot kaasanud energiaidu Fusebox sai raha märksa suurema pingutusega kui mõne aasta eest, ütles ettevõtte tegevjuht Tarvo Õng.

Paljud ettevõtted seisavad silmitsi sama küsimusega: kuidas korraldada nutikamalt tööetappe, mis nõuavad täpsust, järjepidevust ja aega, kuid ei kuulu ettevõtte põhitegevuse hulka? Olgu selleks toodete komplekteerimine, detailide kokkupanek, pakendamine, sorteerimine või muud käelised tööd. SA Hea Hoog aitab ettevõtetel selliseid tööetappe usaldusväärselt korraldada, ühendades praktilise tootmispartnerluse ja sotsiaalse mõju.