Kui töö ei paku rõõmu, jääb osa potentsiaalist kasutamata

Aleksei, oled öelnud, et töö peab olema fun. Kuidas see Saku Lätes päriselt välja näeb?

Aleksei: See tähendab, et tööpäevad pole lihtsalt ülesannete täitmine – meil on päriselt mõnus koos olla. Nalja saab, tähistame väikeseid ja suuri võite, korraldame ühiseid üritusi ja isegi argipäevad on täis väikeseid rõõmuhetki. Aga fun ei tähenda ainult pidutsemist – see on ka vabadus ise otsustada, katsetada, õppida. Kui inimesed tunnevad, et saavad olla nemad ise ja nende panus on oluline, ongi tööl käimine rõõm, mitte kohustus.

Aleksei: Väärtustan avatust ja usaldust. Minu jaoks on oluline, et inimesed julgeksid rääkida nii headest kui ka keerulistest asjadest. Kui keegi eksib, siis me ei otsi süüdlast, vaid lahendame olukorra koos. Hindan ka seda, kui inimesed võtavad ise initsiatiivi – see näitab, et nad hoolivad ja tahavad panustada.

Aleksei: Hoolivus on meie ettevõtte tuum. See algab väikestest asjadest – näiteks märkame üksteist, tähistame sünnipäevi ja tunnustame head tööd. Aga hoolivus tähendab ka seda, et kuulame kliente, reageerime nende vajadustele kiiresti ja personaalselt. Samuti panustame kogukonda – toetame heategevust, viime läbi keskkonnasõbralikke algatusi ja hoolime sellest, kuidas meie tegevus mõjutab laiemat ühiskonda.

Aleksei: Üks suurimaid väljakutseid oli kindlasti koroonakriis – pidime väga kiiresti kohanema, et tagada klientidele joogivee kättesaadavus ja samal ajal hoida töötajad turvaliselt. See oli aeg, kus tuli teha kiireid otsuseid, olla paindlik ja toetada meeskonda rohkem kui kunagi varem.

Teine pidev väljakutse on innovatsioon – joogivee- ja kohviturul tuleb pidevalt leida uusi lahendusi, et olla ees konkurentidest ja vastata klientide muutuvatele ootustele. See tähendab investeerimist tehnoloogiasse, aga ka inimeste arendamisse ja motivatsiooni hoidmist.

Aleksei: Jah, kindlasti. Juhtimine on pidev õppimine. Olen õppinud rohkem delegeerima ja usaldama, et tiim ise leiaks lahendused. Samuti olen õppinud, et vahel tuleb tempot maha võtta ja keskenduda inimestele, mitte ainult tulemustele.

Aleksei: Kõige rohkem inspireerivad mind hetked, kui näen, kuidas inimesed kasvavad ja arenevad. Kui keegi võtab julgelt uue projekti vedada või pakub välja mõne täiesti uue idee – see on tõeline rõõm. Samuti on väga eriline, kui klient annab teada, et meie teenus on nende elu või tööpäeva päriselt paremaks muutnud.

Aleksei: Soovin, et oleksime jätkuvalt innovatsiooni eestvedajad joogivee- ja kohvilahenduste turul. Tahame pakkuda klientidele veelgi personaalsemaid ja keskkonnasõbralikumaid lahendusi. Samuti on minu eesmärk hoida meie meeskond tugev ja ühtehoidev – sest ilma inimesteta pole ühelgi ettevõttel tulevikku.

Airi Freimuth, Saku Läte turundusjuht Alekseist: „Aleksei eelistab töötada inimestega, kes suudavad iseennast motiveerida ja algatada uusi projekte. Ta hindab töötajaid, kellel on sisemine motivatsioon ning kes võtavad initsiatiivi, sest sellised inimesed on pühendunud, energilised ja valmis vastutust kandma. Aleksei annab oma meeskonnale vabadust ning hoiab end teadlikult tagaplaanil – ta usaldab, et igaüks suudab ise oma tööd korraldada, otsuseid teha ja vastutust võtta. Ta on vaikne jõud, kes juhib pigem vabaduse ja usalduse kaudu.“