Uuringud näitavad, et 70% ettevõtetes
tehtavatest suurtest muudatustest toovad kahju ning kaks kolmandikku ettevõtete
liitumistest ei anna positiivset tulemust.
"Uuringud näitavad, et sageli rakendatakse kõigepealt muudatused ja alles siis mõeldakse välja probleemipüstitus. Uuringutest tuleb välja, et sellise käitumise tulemusel 60% tööstusvaldkondades tehtavatest revolutsioonilistest muudatustest on pigem kahjuks kui abiks, 70% tehtavatest suurtest muudatustest toovad kahju ning kaks kolmandikku ettevõtete liitumistest ei anna positiivset tulemust," ütles Pärnu Juhtimiskonverentsil staažikas Columbia Business Schooli juhtimise professor Eric Abrahamson.
Kui praegu viiakse muudatusi läbi n-ö loovalt hävitades, ehk siis olemasolev organisatsioon lõhutakse, et ehitada üles uus organisatsioon, oleks vähemkulukas loov rekombineerimine, mil kasutatakse ära olemasolevaid firma tugevusi rekombineerides seda uuega, soovitas Eric Abrahamson Pärnu Juhtimiskonverentsil.
Artikkel jätkub pärast reklaami
Seotud lood
Ainuüksi ettevõttes osaluse andmine või
lubadus osaluse andmiseks töötajat enam ei motiveeri, need ajad on möödas, ütles
Pärnu Juhtimiskonverentsil esinenud Marko Saag.
Paljud ettevõtted seisavad silmitsi sama küsimusega: kuidas korraldada nutikamalt tööetappe, mis nõuavad täpsust, järjepidevust ja aega, kuid ei kuulu ettevõtte põhitegevuse hulka? Olgu selleks toodete komplekteerimine, detailide kokkupanek, pakendamine, sorteerimine või muud käelised tööd. SA Hea Hoog aitab ettevõtetel selliseid tööetappe usaldusväärselt korraldada, ühendades praktilise tootmispartnerluse ja sotsiaalse mõju.