Milderi märkmed 5/5: ärge pekske juhte, kui pole ise juhtinud

Kui avatud peaks olema juht või ettevõtja? Mul ei ole ühest vastust, kas rohkem avatud olemine on igal juhul parem vähemast avatusest või lausa suletusest, kirjutab Meelis Milder Äripäeva arvamusosas ilmuvas artiklisarjas.

30 aastat ja 5+1 kriisi. See, et sa kasutad ühte head kriisi oma ärimudeli arendamiseks, on lihtsalt mõistlik. Samas ei taha meist ju keegi nendesse kriisidesse sattuda, kirjutab Meelis Milder Äripäeva arvamusosas ilmuvas artiklisarjas.

Tänavu märtsis seisin meie Kuuli tänava tootmishoone suures tsehhis sadade töötajate ees ja tegin neile teatavaks Baltika tootmisüksuse sulgemise otsuse. Ei olnud lihtne leida sõnu, aga mõnes olukorras ongi kõige tähtsam olla ise kohal ja vaadata inimestele otsa, kirjutab Meelis Milder Äripäeva arvamusosas ilmuvas artiklisarjas.

Äripäeva arvamustoimetus avaldab Meelis Milderi artiklisarja, mille avaloos käsitleb autor Eesti kaubanduskeskusi ja leiab, et külastajate arvu suurendamisest olulisemgi väljakutse on suurendada käivet külastaja kohta.

Paljud ettevõtted seisavad silmitsi sama küsimusega: kuidas korraldada nutikamalt tööetappe, mis nõuavad täpsust, järjepidevust ja aega, kuid ei kuulu ettevõtte põhitegevuse hulka? Olgu selleks toodete komplekteerimine, detailide kokkupanek, pakendamine, sorteerimine või muud käelised tööd. SA Hea Hoog aitab ettevõtetel selliseid tööetappe usaldusväärselt korraldada, ühendades praktilise tootmispartnerluse ja sotsiaalse mõju.