Digieksperdid näevad turul positiivseid signaale ettevõtete olukorra paranemisest.

- Aleksandr Miina ja Marko Saviauk.
- Foto: Harro Puusild
„Tegelen iga päev puidutööstuse ettevõtetega ja nemad on põhjast läbi käinud, nad on paari aasta jooksul palju pihta saanud. Turupõhi on vähemalt selles tööstusharus läbitud, aga kõik tööstusharud ei ole vennad. Aga üldine tendents on ikkagi ülespoole,“ tõdes Leanest juht ja aasta tehase žürii liige Marko Saviauk.
Lean Digitali partner ja samuti aasta tehase žürii liige Aleksandr Miina lisab, raskusi on näha olnud ka nende ettevõtete seas, kes on leidnud aega tegeleda protsessidega. "Aga nad on õppinud sellest olukorrast, tuleb rohkem valmis olla. Olen [Markoga] nõus, et olukord on üldiselt positiivsem kui aasta tagasi."
Samas tõdesid eksperdid, et investeeringuid tehakse siiski praegu ettevaatlikumalt. „Pigem on ettevõtted investeeringutega ettevaatlikumad ja investeerivad vähem, aga samas tundub see turgu vaadates normaalse olukorrana,“ lisas Saviauk.
Artikkel jätkub pärast reklaami
Saate "Fookuses: tark tööstus" teema on ettevõtete valmisolek investeerida keerulisest ajast hoolimata digitaliseerimisse. Märksõnad on ka tehisintellekt, andmete korrasolek ja küberturvalisusele tähelepanu pööramine.
Lisaks tuleb juttu konkursist „Aasta tehas 2025“ ja sellest, mida žürii liikmed kandidaattehaste puhul jälgida plaanivad. Saadet juhib Harro Puusild.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Saates "Fookuses: tark tööstus" on külas puidust pakkematerjali ehk vedrusid tootva idufirma Raiku kaasasutaja Karl-Joosep Pärtel, kellega räägime nii hiljutisest teatest, kuidas ettevõte pääses suure Prantsusmaa luksuskaupade tootja kiirendisse, kui ka sellest, millised on ettevõtte arendusplaanid laiemalt.
Saates "Tööstusuudised eetris" pakume kuulamiseks aruteluringi tänavu novembris toimunud konverentsilt "Tööstuse äriplaan 2025".
„Vaja on võtta väikseid võite ja kiiresti ning näidata tulemusi,“ soovitab tööstuse arendusprojektide tegijatele nüüdseks 15 aastat lean-juhtimist praktiseerinud metallitööstuse Leden Estonia tehasejuht Markko Varres.
Erinevalt ühest peamisest konkurendist Soomest ei peeta Eestis elektri hinda varustuskindluse osaks, kuid tööstuse siin hoidmiseks ja siia meelitamiseks peaks seda tegema, leiavad töösturid.
Olles kümme aastat olnud tegevjuht ja vestelnud enam kui 400 teise tegevjuhiga, olen täheldanud ühte mustrit. Eelarves saab esimesena löögi see, millest tegevjuht kõige vähem aru saab. Põhjus on selles, et juhatusel pole andmeid, milline on kindla tegevuse otsene mõju nende ärile - ja milles ei olda kindel, seda on loogiline kärpida. Just seetõttu on turunduse rida esimeste seas, kuhu käärid kallale lähevad.